PLAN D’ACTION DE THIRDERA
Business Continuity Management (ou Gestion de la continuité des opérations)
Réduisez le cycle traditionnel d'un projet grâce à une mise en œuvre accélérée de Business Continuity Management (Gestion de la continuité des opérations) qui renforce la productivité de l'entreprise et génère en quelques semaines une plus-value tangible.
Aperçu du plan d'action
Lancer et planifier
Exécuter
Livrer
Mettre en pratique et poursuivre
Lancer et planifier
3 WEEKSDémonstration de Business Continuity Management, rassembler les besoins et fournir des exemples à valider.
Exécuter
4 WEEKSConfigurer Business Continuity Management selon les méthodes éprouvées et les exigences du client ; montrer continuellement au client les progrès accomplis et répondre aux nouvelles exigences.
Livrer
2 WEEKSAssurer le transfert des connaissances fonctionnelles et techniques et aider les testeurs d'acceptation du client.
Mettre en pratique et poursuivre
2 WEEKSFaire passer le code en production et fournir Hyper-Care.
Personnel Thirdera
Responsable de la mobilisation
Responsable de la direction et de l'orientation de la croissance et de la transformation.
Business Process Analyst
Analyse les besoins de l'entreprise et assure la conception du système tout en mettant en œuvre des solutions informatiques.
Responsable technique
Assure le bon fonctionnement des opérations techniques, contrôle et évalue les avancées du personnel et veille à la satisfaction générale des clients.
Champ d'application du projet
Le plan d'action de Business Continuity Management de Thirdera comporte une liste complète de produits à livrer pour que votre programme de gestion des risques soit couronné de succès à long terme. Guidée par des pratiques éprouvées, notre équipe d'experts techniques et de conseillers configure et met en œuvre la solution la mieux adaptée à vos besoins spécifiques, tout en établissant une base de connaissances pour favoriser une évolution continue. Les résultats attendus sont les suivants :
- La configuration des questions, du processus et de la cadence de l'analyse d'impact sur l'entreprise (BIA ou Business Impact Analysis)
- Télécharger/configurer les éléments de base pour l'analyse, sur la base des données fournies ou de la CMDB.
- La configuration des notifications, des rapports et des tableaux de bord à partir de modèles
- Une vue d'ensemble fonctionnelle, un transfert de connaissances techniques et un soutien UAT
- La mise en place de plans de continuité des activités (ou BCP pour Business Continuity Plans), y compris les champs, les modèles et le processus de création
- L’introduction dans le système des plans de continuité des activités et de reprise après sinistre. (ou Business Continuity and Disaster Recovery Plans)
- La configuration de la gestion des crises (ou Crisis Management), y compris les champs, les modèles et le processus
- L’activation de la simulation d'événements sur table
- La possibilité de créer des rapports et des plans
- La configuration des tâches liées aux événements, y compris les champs et la remontée pour les tâches incomplètes
- Le développement de l'espace de travail du personnel pour faciliter les tâches du propriétaire du plan