Cinco motivos para lograr la excelencia operativa de tu supply chain

Tu competencia ya está trabajando para optimizar sus conexiones en la cadena de suministro, ya que se ha dado cuenta de que parte del problema de visibilidad es que los datos se almacenan en silos en diferentes sistemas, como Enterprise Resource Planning (ERP) y Warehouse Management System (WMS). Por tanto, integrar esa información es solo el primer paso para alcanzar la excelencia y lograr un enfoque unificado de la gestión de riesgos de tu supply chain.   

Por qué gestionar tus desafíos de manera unificada  

Las interrupciones de la cadena de suministro les cuestan a las organizaciones de media el 45% de las ganancias de un año en el transcurso de una década, según McKinsey. ¿Por qué se pueden producir?   

• Desconexión de proveedores, original equipment manufacturer (OEM), clientes, producción y stock  
• Ineficiencia y poca flexibilidad en las planificaciones e inventarios  
• Falta de visibilidad end-to-end en la cadena de valor  
• Datos aislados por falta de conectividad de tus sistemas   

   

Un enfoque unificado de la gestión de riesgos de la cadena de suministro es clave en todas las operaciones y regiones y en diferentes dimensiones temporales. Por ello, debes poner el foco en:   

• La ubicación de los proveedores clave y la fiabilidad de los proveedores de segundo y tercer nivel  
• La disponibilidad de fuentes alternativas de suministro cualificadas  
• El tiempo que los proveedores pueden operar y cumplir sus obligaciones en caso de catástrofe  
• El tiempo que tu propia organización puede funcionar en el supuesto de interrupciones prolongadas de tu supply chain 

Además, el 42% de los directores de la cadena de suministro, conocidos como CSCO, se ve presionado para mantener los márgenes y la rentabilidad actuales y alcanzar los objetivos de sostenibilidad, velocidad e innovación, según Gartner. 

El valor de ir más allá de solucionar problemas concretos 

En Thirdera, el mayor y más experimentado pure play de ServiceNow del mundo, te guiamos para que puedas:   

• Acelerar en un 80% el time to market  
• Aumentar hasta un 30% la productividad impulsando la colaboración digital en fábrica 
• Disminuir costes operativos entre un 20-30% 
• Escalar operaciones y aumentar revenue en 1-2% 
• Conectar con tus empleados e incrementar la productividad por operador en un 17% 

Razones fundamentales que van muy relacionadas con las tendencias del sector. De hecho, de cara al futuro el 72% de los directores de la cadena de suministro espera que la mayor parte de sus procesos y flujos de trabajo estén automatizados en los próximos tres a cinco años, mientras que el 27% espera que sus flujos de trabajo estén habilitados por la IA en el mismo plazo, lo que aumentará al 33% en 2030.  

¿Estás preparado para reinventar tu supply chain y avanzar en un entorno cambiante?  

Nuestros expertos te guiarán para que puedas impulsar la visibilidad, la agilidad, la sostenibilidad y la resiliencia de tu cadena de suministro. Y es que nuestro expertise te ayudará a integrar flujos de trabajo automatizados en todas las funciones de tu empresa y con tus proveedores y socios para obtener datos que te permitan tomar decisiones en tiempo real.